根據市委市政府關(guān)于市屬?lài)笳现亟M指示批示精神，為確保2024年5月底全面完成?？诋a(chǎn)投集團內部整合重組相關(guān)工作，4月30日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張愛(ài)暉帶隊一行到下屬君成公司、君實(shí)公司就內部重組進(jìn)展與主要業(yè)務(wù)推進(jìn)開(kāi)展專(zhuān)題調研座談，集團總經(jīng)理符雁及綜合管理部、黨群人力部負責人陪同參加。
座談會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張愛(ài)暉著(zhù)重了解產(chǎn)業(yè)服務(wù)、開(kāi)發(fā)建設兩大業(yè)務(wù)板塊公司內部整合重組進(jìn)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當前存在的問(wèn)題及下一步重點(diǎn)工作，就集團“業(yè)務(wù)整合、集團重組”工作聽(tīng)取各子公司意見(jiàn)，確保集團重大決策在基層落實(shí)落地。
集團總經(jīng)理符雁指出，當前集團正處于“業(yè)務(wù)整合、集團重組”的重要階段，君成公司作為產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)主體，要切實(shí)提升招商能力，想方設法拉動(dòng)社會(huì )投資，一是要認真學(xué)習上海、深圳、合肥等地先進(jìn)招商經(jīng)驗，實(shí)現“以商招商”“借商招商”。二是要對標分析裕廊集團成功經(jīng)驗，深挖招商細節，取其精華進(jìn)行效仿，實(shí)現資源稟賦招商。三是要加大干部隊伍的培養，提升干部隊伍綜合能力，挖掘優(yōu)點(diǎn)、按崗定人，補足工作短板。君實(shí)公司作為開(kāi)發(fā)建設業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)主體，一是要加強項目管理，總結項目共性問(wèn)題，在要素保障上下功夫，力爭實(shí)現項目管理標準化、規范化、流水線(xiàn)作業(yè)。二是要建立“跟班學(xué)習”機制，鼓勵年輕干部跨部門(mén)鍛煉學(xué)習，在提高業(yè)務(wù)能力基礎上調動(dòng)工作積極性。三是要講團隊合作，采取多種措施激發(fā)員工動(dòng)力，創(chuàng )造愉悅工作環(huán)境，讓員工有歸屬感，用好人才，互相成就。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張愛(ài)暉強調，集團各單位要認真領(lǐng)會(huì )羅增斌市委書(shū)記關(guān)于國企整合重組工作的指示精神，重組工作急不得，要補陽(yáng)氣、練好內功，創(chuàng )新體制機制改革，建立好“能上能下”“能增能減”“能進(jìn)能出”機制，規范內部管理，做到整合重組和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”。并就積極穩妥推進(jìn)二、三級企業(yè)重組整合工作，提出了具體要求：
一要提高政治站位，凝聚思想共識。要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決策部署上來(lái)。新組建的二級企業(yè)主要負責同志，更要強化大局意識和規矩意識，主動(dòng)擔當、盡職盡責，聚焦二季度重點(diǎn)工作，君成公司要“主抓重組工作，兼顧經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”，君實(shí)公司要“一手抓重組工作，一手抓項目建設”，積極穩妥做好企業(yè)整合重組期間各項工作，5月底前高質(zhì)高效地完成好集團二級、三級企業(yè)重組整合工作任務(wù)。
二要緊盯任務(wù)要求，加快改革步伐。要認真領(lǐng)會(huì )《產(chǎn)投集團組建方案》任務(wù)要求，加快推進(jìn)重組工作，科學(xué)謀劃內部架構，抓緊開(kāi)展三級公司整合，進(jìn)一步加快推進(jìn)集團整體業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結構調整。特別是集團各部門(mén)要按照集團三定方案和職能定位，全力做好支持配合，對下屬企業(yè)提供協(xié)助指導，對重組過(guò)程中涉及的企業(yè)壓減、資產(chǎn)劃轉、稅務(wù)籌劃等事宜，最大程度予以支持。
三要明確任務(wù)標準，抓好整合重組。要對標市國資委對整合重組完成標準要求：一是企業(yè)內部股權劃轉到位，二是內部資產(chǎn)整合到位，三是人力資源調整到位，四是新企業(yè)運轉的內控和管理制度到位，五是考核評價(jià)機制到位，找差距補不足，集團要在5月中旬全面完成所有內控制度印發(fā)，并建立內部授權經(jīng)營(yíng)機制，逐步加大對二級企業(yè)授權力度，下屬企業(yè)要把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，確?！敖拥米?、管得好”。
四要規范人員配置，加強隊伍建設。要認真落實(shí)集團下屬企業(yè)管理人員選拔任用要求，根據職位差異，實(shí)行干部任前審批、備案制或任后備案制。集團要加強二級、三級企業(yè)領(lǐng)導班子隊伍建設，堅持黨管干部原則，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，并加強對二級、三級企業(yè)管理人員選拔任用工作的指導，嚴格規范人員選拔任用程序和紀律。
五要加強黨紀學(xué)習，強化規矩意識。要將黨紀學(xué)習教育融入日常、抓在經(jīng)常，提醒廣大黨員干部要筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，引導黨員干部心有所畏、言有所戒、行有所止，要抓實(shí)抓好辦公用房、公務(wù)車(chē)輛、業(yè)務(wù)招待使用管理。在重組改革期間，還要嚴格遵守政治、財經(jīng)、保密、人事紀律，嚴格按照規定程序、規范標準進(jìn)行操作，確保重組改革工作經(jīng)得起歷史檢驗和社會(huì )評價(jià)。